استراتيجية للتدريب التنوع

+

حل DI ومن المسلم به عموما الأكثر فعالية للنظر في عملية كامل تيار من الطلب الأولي مصادر من خلال اختيار لonboarding كما هو موضح في الشكل التالي: الخطوة الأولى هي تقييم الوضع الحالي وتحديد ما هي التغييرات التي من شأنها تلبية الاحتياجات عملك أفضل. سيشمل تقييم بعض على الأقل من العناصر التالية، وتطويعه إلى الوضع الخاص بك: تحليل عملية اختيار مصادر وبما في ذلك التدريب والأدوات المتوفرة إلى الأشخاص الذين يقومون مصادر واختيار العمل (مثل التوظيف، المقابلات، ومديري التوظيف). تحليل الوظيفي والتنوع أقسام الموقع الإلكتروني للمنظمة. مسح أو مقابلة الناس الذين يقومون مصادر واختيار العمل لتحديد كيف يفكرون وإدارة عملها بشأن التنوع والاختلاف الثقافي. قياس التوظيف 'ومديري التوظيف' عقلية بشأن التنوع والاختلاف الثقافي (أي كيف أنها تميل إلى التفكير والشعور عن التنوع والاختلاف الثقافي. هذا أمر مهم لأن عقلية هذه الشعوب تحدد نجاح أو فشل أي تنوع تجنيد الخطط. نحن نستخدم جرد تنمية الثقافات لهذا الغرض. تحليل تدفق الطلب وبيانات العاملين بما في ذلك التعيينات والترقيات، وانتهاء الخدمة. تقييم وتحليل احتياجات توفر الأساس لاستراتيجية وخطة التنفيذ. عادة، ونطاق قد يكون: استراتيجية وخطة عمل شاملة تتناول عملية تجنيد كامل تيار. وهذا يشمل سمعة، والعلاقات الخارجية مع الجمعيات والمدارس والشخصيات البارزة، وتوفير المصادر الخارجية والداخلية، وجود شبكة الإنترنت، وإدارة تدفق الطالبة، والاختيار، وonboarding. خطة مركزة تتناول فقط واحد أو أكثر من أجزاء من عملية تجنيد كامل تيار. تدابير أكثر فاعلية لبناء ثقافة للإدراج وإدارة وتطوير والاحتفاظ قوة عمل متنوعة. التي كثيرا ما تكمل الحاجة إلى نهج أكثر الاستراتيجية للتنوع تجنيد. نتائج العينة DI رؤية النتائج تمثيلية من قبل مديري MDB المجموعة التي تحققت في التنوع التوظيف. التنوع التدريب في مكان العمل حلول، وشركة وكالة خدمات كاملة ملتزمة بمساعدة أصحاب العمل وشركات زميلة داخل المؤسسة لتطوير أنماط الاتصال متماسكة بشأن أهداف العمل والسياسات والإجراءات. تنفيذ هذه الاستراتيجية يحد من خطر المسؤولية المحتملة من التحرش الجنسي والتمييز، ومخاطر العمل الأخرى ذات الصلة. ليندي كورن، محامية. وقد تم اختيارها والموافقة عليها لتكون بمثابة الوسيط العقد لمكتب مقاطعة نيويورك لجنة تكافؤ فرص العمل في الولايات المتحدة. في يناير من عام 2003، وافتتح ليندي كورن قانون مكاتب ليندي كورن، والتعامل مع مسائل التمييز. إدارة التنوع من أجل النجاح إليزابيث K. مكارثر الشركات التي تفشل في إدارة التنوع بنجاح ستعاني عواقب اقتصادية واجتماعية. ثقافة مكان العمل الذي يسمح انخفاض الروح المعنوية، دوران الموظفين، والتحرش والتمييز والتغيب عن العمل، وتعطيل للعمل نتائج الفرق في فقدان الإنتاجية. عندما يتم تهميش الأفراد أو عزل من قبل زملائهم في العمل و / أو المديرين بسبب الاختلافات الثقافية، والنتيجة هي فقدان الإنتاجية والفرص التجارية وإمكانات بتهمة التحرش والتمييز. والأعمال التي لديها استراتيجية التنوع فعالة لها حافة الرائدة في إنتاجية الموظفين والاحتفاظ بهم. في الوقت الذي تقاعد في انتظار من مواليد سترفع القوى العاملة من أعداد هائلة من العمال المهرة، والأعمال يعاني من نقص في العمال ليحل محل المتقاعدين. بيئة عمل شاملة هو ببساطة عمل جيد. فقدان موظف واحد بسبب ممارسات الإدارة السيئة هي كثيرة جدا! إدارة التنوع من أجل Success8482. هي استراتيجية أن يذهب إلى ما هو أبعد تقييم الفروق الفردية أو تطوير سياسات الموارد البشرية. فإنه يأخذ في الاعتبار عولمة الاقتصاد العالمي، فضلا عن التغيرات في الخصائص الديموغرافية المحلية من السكان (التنوع). قادة الأعمال أن تعترف هذه التغييرات والأعمال التجارية والفرص الاجتماعية لزيادة الإنتاجية والنمو واستثمار الوقت والمال اللازم لتطوير وتنفيذ ومراقبة ومراجعة استراتيجية التنوع التي سيكون لها تأثير إيجابي على الأعمال والموظفين والموردين والعملاء ، منتجات وخدمات. سوف الشركات اتباع نهج استراتيجي للإدارة التنوع من أجل النجاح يكون في وضع يمكنه من اكتساب ميزة تنافسية. إدارة التنوع من أجل النجاح هو عملية من أربع خطوات: 1. وإذ تدرك العواقب الاقتصادية لرجال الأعمال. 2. وضع استراتيجية فعالة لإدارة التنوع. 3. تنفيذ خطة العمل من أجل التغيير التنظيمي. 4. تقييم استراتيجية التنوع. الخطوة 1 - إدراكا العواقب الاقتصادية لرجال الأعمال الشركات التي ليس لديها استراتيجية فعالة لإدارة التنوع ومن المحتمل أن يشهد كل أو بعض من التبعات التالية: فقدان الإنتاجية، دوران الموظفين، الفرص الضائعة، والأخطاء قانون العمل المحتملة. لتجنب هذه العواقب، يجب على واضعي قرار الاعتراف هذا النقص كمشكلة الأعمال ونسلم بالحاجة إلى وضع استراتيجية فعالة لإدارة التنوع لتحقيق النجاح. الخطوة 2 - وضع استراتيجية فعالة لإدارة التنوع من أجل النجاح أنا. التواصل مع الموظفين التواصل مع الموظفين يبدأ عندما تلتزم الإدارة إلى عملية من أربع خطوات لإدارة التنوع لتحقيق النجاح. إن أسلوب يستخدم للاتصال تختلف تبعا لعدد العاملين والمواقع. إبلاغ العاملين في جهود التنوع التي سيستخدمها الأعمال ووضع عملية MDS كفرصة لتعزيز الإنتاجية والنمو. كذلك، التواصل مع الموظفين في هذه الخطوة من عملية سيمنع أو يقلل من فرص تداول المعلومات المغلوطة والشائعات التي يمكن أن تقوض عملية MDS. ثانيا. تحديد المسؤولية وتقع على عاتق الإدارة لتطوير وتنفيذ ورصد واستعراض الجهود التنوع المنظمة. مطلوب الاعتبارات الهامة في اختيار الشخص الذي سيقود استراتيجية لإدارة التنوع لتحقيق النجاح. عند اختيار الفرد لقيادة هذه العملية، يجب التأكد من أن الشخص هو موظف محترم، والذي يدل على التزامها بمبادئ الشمولية، وأن الشخص هو صاحب القرار مع السلطة لقيادة والعمل على التوصيات. ثالثا. تخصيص الموارد المالية هناك تكاليف لتنفيذ عملية من أربع خطوات لإدارة التنوع لتحقيق النجاح. مما يدل على التزام هذه العملية يتطلب من الإدارة تخصيص ميزانية من أجل التأكد من أن خطط عمل التنوع لا تخضع لتحويل الأولويات والجهود. تخصيص ميزانية التنوع يرسل رسالة واضحة إلى الموظفين والموردين والعملاء أن الإدارة جادة في إحداث تغييرات لتعزيز الإنتاجية وفرص النمو. ويمكن لتكاليف تشمل المجلس التنوع، والاتصالات، وتقييم التنوع، وتدريب الموظفين. د. إنشاء قوة المجلس التنوع / مهمة لا تتطلب تنظيم مجلس تنوع أو قوة المهمة؟ عموما، قوة المهمة الوقت ومهمة محددة، وتنتهي مع تقرير النتائج المعدة للإدارة. المجلس التنوع هو شريك تجاري أساسي في وضع وتنفيذ ورصد واستعراض خطة العمل. تأسيس مجلس التنوع هو فرصة لإشراك مباشرة الموظفين الذين غالبا ما يكونون الشركة ومثل؛ بطل التنوع ومثل؛ تحتاج العديد من العوامل التي يتعين النظر فيها عند اختيار أعضاء اللجنة وتحديد أهداف اللجنة. ضد المساءلة البناء بناء المساءلة في جهود التنوع المنظمة يبدأ مع بيان واضح من الرئيس التنفيذي قائلا له / لها التوقعات والنتائج لاستراتيجية التنوع. زعيم الأعمال التي تضع معايير ويؤدي بالقدوة في الإجراءات التنظيمية والشخصية يوضح التزام الموظفين والموردين والعملاء حول أهمية الأفكار المتنوعة والآراء والمعارف والمهارات. على الرغم من تحقيق النجاح في عالم الأعمال التنوع هو مسؤولية جميع الموظفين، ويتم تحقيق الاستدامة على المدى الطويل من خلال عقد إدارة للمساءلة عن دمج التنوع داخل كل وظائف الأعمال، وتقييم المديرين على أساس قدرتها على تحقيق أهداف التنوع. الخطوة 3 - تنفيذ خطة العمل من أجل التغيير التنظيمي أنا. التواصل خطة العمل ومكونات خطة عمل التنوع المؤسسة تختلف تبعا لأهداف الشركة الاستراتيجية، حجم المنظمة، والوقت لعمل اللجنة، والموارد البشرية والمالية. واحدة من المكونات الرئيسية للنجاح والتواصل مع الموظفين في جميع أنحاء التنوع الإدارة من أجل عملية النجاح لإيصال رسالة واضحة: MDS هو عملية مستمرة، وليس برنامج حل سريع. والهدف هو إحداث التغيير التنظيمي الحقيقي للاستفادة رجال الأعمال والموظفين والموردين والعملاء. كما يتحرك رجال الأعمال لتنفيذ خطة عمل التنوع، المسؤولية عن MDS يتحول من أعلى إلى أسفل لنهج التعميم يشمل جميع وظائف الأعمال والمستويات التنظيمية. عملية تستخدم في مختلف المعارف، والتفكير، والمواهب للموظفين وتحالفات المجتمع لتحقيق أهداف التنوع الأعمال. كن على علم أن المنظمة الآن المحتمل أن يتعرض لعيوبه. حان الوقت لتسير في هذا الطريق. إذا كانت الإدارة العليا، والمجالس الاستشارية، والإدارة لا تعكس تنوع المجتمع، لا بد من التغيير، أو بسرعة جدا من الموظفين وسوف الجمهور يعرف أنه لا يوجد أي التزام أو العمل من أجل التغيير التنظيمي الحقيقي. ثانيا. إجراء تقييم التنوع الأولي الآن أن الموظفين على علم حول عملية MDS، فقد حان الوقت لإجراء تقييم التنوع التنظيمي. وستكون نتائج تقييم التنوع تعطي نظرة ثاقبة تصورات الموظفين تتعلق بيئة العمل، والمساهمة الإدارة على خلق بيئة عمل متناغم ومنتج، وعلاقات الموظفين العاملين. بما في ذلك جميع العاملين في تقييم التنوع يوفر معلومات حول المنظمة ككل وكذلك الجماعات موظفيها، أي موقف والعمر والجنس وسنوات الخدمة أو العرق أو التوجه الجنسي، وما إلى ذلك توفر نتائج التقييم التنوع خط الأساس للمعلومات ل قياس التقدم المحرز في المستقبل. الاستفادة من نتائج التقييم التنوع للتخطيط المبادرات المستقبلية يضمن يتم تطوير جهود التنوع المنظمة تستند على أساس متين من المعلومات. ثالثا. وضع أهداف العمل التنوع تحقيق التنوع يعني التحول من الأعمال غير متنوع (القوى العاملة، والموردين، والمنتجات والعملاء) لأحد أن يعكس الخصائص الديموغرافية للسكان في جميع الوظائف والمستويات التنظيمية. تحقيق التنوع يتطلب من الإدارة وضع أهداف محددة وقابلة للقياس، قابلة للتحقيق، وواقعية على أساس احتياجات العمل وتحديد المجالات الرئيسية حيث التنوع يمكن أن يساعد في نقل الأعمال إلى الأمام. د. توفير تدريب الموظفين وتطوير المذكرات ومناقشات فريق بوضوح أن تحقيق التنوع هو مسؤولية جميع الموظفين. يجب توفير فرص التدريب التنوع للموظفين لتطوير فهمهم للتنوع وتعلم المهارات اللازمة لتحقيق أهداف العمل التنوع. تدريب تنوع جيد يعطي الموظفين المهارات التي يمكن استخدامها للتعامل مع التنوع في مكان العمل، آثارها والآثار. بادئ ذي بدء بناء الوعي لضمان حصول جميع الموظفين على فهم الأعمال والأخلاقية الأسباب لتنفيذ استراتيجية التنوع. برنامج التنوع المرحلة الثانية يجب مواصلة تطوير مهارات الموظفين والمعرفة للمساهمة في نجاح الأعمال في way. Step معنى 4 - تقييم استراتيجية التنوع لمجددا، إدارة التنوع من أجل النجاح هو عملية مستمرة، وليس برنامج. هدف لMDS هو إقامة التنوع كقيمة التنظيمية والتجارية. لتحقيق MDS، فمن الضروري أن الإدارة بتقييم كل مكون من مكونات استراتيجية التنوع لتحديد النجاحات والنكسات، والفرص الجديدة من أجل إعادة النظر في استراتيجية التنوع. إيصال النتائج والأهداف المستقبلية لاستراتيجية التنوع ينبغي توسيع وراء مجموعات الموظفين لتشمل أصحاب المصلحة إضافية والجمهور. الغرض من استراتيجية الاتصال الخاصة بك في هذه المرحلة هو أن نتحدث عن أهداف العمل والانجازات المتعلقة استراتيجية التنوع لإدارة التنوع لتحقيق النجاح. الهدف هو أن تكون معترف بها من قبل الموظفين والموردين والعملاء والجمهور كمنظمة شاملة يضع قيمة عالية على التنوع الذي ينعكس في منتجات وخدمات رجال الأعمال. إليزابيث ماك آرثر. رئيس والتنوع في العمل المحدودة، وهي شركة متخصصة في مجال الاستشارات التنوع، وتقييم القوى العاملة والمعرفة وتنمية المهارات. معلومات الاتصال: 1 بستان طريق. ميناء بيري، ON L9L 1G4، هاتف: 905-985-1594 نقلا عن وصلة تعرف على النشرة linkageinc أعيد طبعها بإذن من workplacexpert. التنوع إدراج الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية رؤية . الاستفادة من قوة عمل متنوعة وشاملة لتحقيق نتائج الأعمال الممتازة هدفنا هو جذب وتطوير والاحتفاظ أفضل وألمع من جميع مناحى الحياة والخلفيات. هذا يتطلب وجود منظمة لديها ثقافة إدراج يشعر فيها جميع الأفراد المحترمين، يتم التعامل إلى حد ما، بشرط التوازن بين العمل والحياة، وفرصة للتفوق في أداء وظائفهم. مهمة . لبناء والاستفادة من قوة عمل متنوعة وشاملة والعمل من خلال بناء قدرات القيادة والقدرة التنظيمية. هذا يتطلب من جميع الموظفين للقيام بدورهم. إدارة يجب أن تمتلك التنوع والشمول الكفاءات لقيادة وإدارة القوى العاملة تعمل. يجب أن يعامل الآخرين زملائهم فيما يتعلق بالاستماع الى وجهات النظر المختلفة والآراء والأفكار والآراء وتبني ثقافة الشمولية. الأهداف الاستراتيجية. لدعم تحقيق رؤيتنا ورسالتنا، وضعنا الأهداف الاستراتيجية التالية: التنوع - تحسين تمثيل المرأة والأقليات على جميع مستويات المنظمة ودمج الأشخاص ذوي الإعاقة والمحاربين القدماء من قبل القيادة الممارسات اكتساب الموهبة والإدارة لتحقيق النتائج إدراج - خلق بيئة عمل شاملة تعزز الإبداع والابتكار وتشجع المشاركة زميل من خلال التوعية والتدريب على المهارات القيادية الشاملة، وتعزيز العمل الحياة المرونة، ودعم مجموعات الموارد الموظف. الاتصالات - التأكد من أن المبادرات إدراج التنوع، والإجراءات، والنتائج واضحة لجميع أصحاب المصلحة الرئيسيين العلاقات الخارجية - إشراك مختلف مجموعات أصحاب المصالح الخارجية التي تدعم وتخدم القيم NGC والمصالح بما في ذلك الموردين تنوعنا المساءلة - امسك قيادة مسؤولة عن أهداف التنوع إدراج والأهداف.